Resumo

Este é um estudo sobre como tipos distintos de patrocínio interferem na performance musical. No caso concreto, o objetivo é perceber efeitos que os modelos vigentes de gestão de orquestras sinfônicas no Brasil (Administração Direta e OSCIP) geram na performance musical dos referidos grupos. Nossa hipótese recai sobre a singularidade dos patrocínios – através do controle exercido, dos prêmios ofertados e das contrapartidas exigidas – infligidos pelo modelo de Estado e pelo de Mercado sobre os músicos e sua produção.

Music, Market and State: models of management of symphony orchestras and musical performance in Brazil

This paper is a study on how different types of patronage interfere in musical performance. The goal is to realize the effects generated by the current models of management of symphony orchestras in Brazil on the musical performance (Direct Management and OSCIP). Our hypothesis rests on the uniqueness of sponsorships – through the control exercised, the prizes offered and the conditions required – inflicted by the State-like and the Market-like models on the musicians and their production.